Kurs: Nowa, zintegrowana strategia rozwoju gminy. Jak opracować krok po kroku strategię rozwoju gminy zgodnie z nowymi wymaganiami ustawowymi

Zobacz szkolenia z kategorii:
Fundusze europejskie i pomoc publiczna

Wszystkie szkolenia

Ważne informacje o szkoleniu

ZAGADNIENIA PORUSZANE W TRAKCIE TRZYDNIOWEGO KURSU to m. in.:

Przedstawienie głównych, aktualnych motywów budowy/aktualizacji strategii rozwoju przez JST.
Prezentacja najważniejszych zmian dla strategii gminnych, wprowadzanych nowelizacją ustawy.
Omówienie procedury przystąpienia do budowy strategii rozwoju zgodnie z wytycznymi nowelizacji ustawy i metodologii przeprowadzenia całego procesu – w tym uchwała o przystąpieniu do sporządzenia strategii rozwoju gminy oraz określenia szczegółowego trybu i harmonogramu opracowania projektu strategii, w tym trybu konsultacji.
Prezentacja i omówienie poszczególnych elementów/rozdziałów strategii rozwoju gminy
Omówienie wszystkich etapów budowy strategii rozwoju gminy – w tym nowych elementów wprowadzonych nowelizacją ustawy: model struktury funkcjonalno-przestrzennej, obszary strategicznej interwencji, ramy finansowe – powiązanie strategii rozwoju z planowaniem przestrzennym i finansowym.
Omówienie procesu konsultacji strategii rozwoju – tryb, metody, harmonogram
Analiza procesu opiniowania strategii rozwoju gminy z instytucjami zewnętrznymi, zgodnie z wytycznymi nowelizacji ustawy.
Ewaluacja trafności, przewidywanej skuteczności i efektywności realizacji strategii rozwoju.
Wyjaśnienie roli strategii dla dokumentów planowania przestrzennego.
Uzyskanie informacji nt. roli strategii w perspektywie finansowej UE na lata 2021-2027.

rozwiń

Cele i korzyści

W wyniku dokonanych zmian legislacyjnych po raz pierwszy uregulowano pojęcie strategii rozwoju gminy. Zapraszamy do udziału w nowym, jedynym tego typu kursie, podczas którego uczestnicy nabędą kompleksową wiedzę na temat tego, jak opracować strategię rozwoju gminy, w kontekście tych zmian. Program 3-dniowego kursu powstał, jako odpowiedź na zgłaszane przez jst duże zapotrzebowanie na zdobycie praktycznej wiedzy w tym zakresie i brak alternatyw szkoleniowych na rynku.

Kurs prowadzony będzie przez zespół praktyków współpracujących na co dzień z wieloma jednostkami samorządu terytorialnego w procesie przygotowania i aktualizacji dokumentów strategicznych, autorów poradnika i filmu instruktażowego jak budować strategię rozwoju i model funkcjonalno-przestrzenny realizowanych na zlecenie Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej – tak więc uczestnicy będą mieli możliwość, oprócz zdobycia wiedzy teoretycznej, skorzystać z konsultacji dot. najtrudniejszych etapów planowania strategicznego w gminie i zapoznania się z zaleceniami resortowymi oraz dobrą praktyką innych jednostek w tym zakresie.

rozwiń

Program

DZIEŃ I

WPROWADZNIE DO PLANOWANIA ZINTEGROWANEGO

I. Strategia rozwoju gminy:

Strategia jako proces i jako dokument;
Rola strategii oraz wynikające z niej funkcje;
Główne przesłanki aktualizacji / budowy strategii rozwoju gminy – wewnętrzne i zewnętrzne względem gminy;
Modele pracy nad strategią (urzędniczy, ekspercki, partycypacyjno-ekspercki) – charakterystyka, porównanie kosztów i korzyści.

II. Nowe wytyczne w zakresie budowy strategii rozwoju gminy wdrożone nowelizacją ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw:

Wytyczne proceduralne – elementy procesu opracowania projektu strategii rozwoju gminy i postępowania z projektem do czasu uchwalenia przez radę gminy;
Wytyczne merytoryczne względem projektu strategii rozwoju gminy - obligatoryjne i fakultatywne rozdziały dokumentu;
Nowa zintegrowana strategia rozwoju gminy a dotychczasowe dokumenty i strategie terytorialne.

ROZPOCZĘCIE PROCEDURY:

III. Uchwała rady gminy, określająca szczegółowy tryb i harmonogram opracowania projektu strategii rozwoju gminy, w tym tryb konsultacji – przykład i omówienie uchwały spełniającej wymagania ustawowe.

OPRACOWANIE PROJEKTU STRATEGII ROZWOJU GMINY:

IV. Diagnoza sytuacji społecznej, gospodarczej i przestrzennej gminy wraz z wnioskami dla strategii:

Istota diagnozy,
Analizy statystyczne – zakres tematyczny, dynamika, benchmarking, zróżnicowanie i specjalizacje lokalne, źródła danych, przykłady;
Badania społeczne – ilościowe, jakościowe, koszty i korzyści;
Graficzna prezentacja danych i zachodzących zmian, w tym możliwości wynikające z systemów informacji przestrzennej – omówienie, przykłady;
Praktyczne wskazówki i najczęściej popełniane błędy w diagnozach;
Praca warsztatowo-ćwiczeniowa z Bankiem Danych Lokalnych GUS – dane dla jednostki terytorialnej, dane według dziedzin, praktyczne wykorzystanie w pracach diagnostycznych, w tym tworzenie mapek z użyciem darmowych programów graficznych;
Analiza SWOT - w innym niż szablonowe ujęciu.

Dzień II

OPRACOWANIE PROJEKTU STRATEGII ROZWOJU GMINY – cd.:

I. Wypracowanie założeń programowych strategii rozwoju gminy:

Zakres i logika części programowej strategii - obligatoryjne i fakultatywne elementy w ramach części programowej, wizja rozwoju gminy, cele i kierunki działań, oczekiwane rezultaty planowanych działań oraz wskaźniki ich osiągnięcia;
Praktyczne wskazówki odnośnie do sposobu formułowania celów i kierunków działań oraz rezultatów i wskaźników wraz z przykładami;
Praca warsztatowo-ćwiczeniowa nad opracowaniem planu operacyjnego – cele, działania, rezultaty, wskaźniki, odpowiedzialność, partnerzy.

II. Wypracowanie założeń funkcjonalno-przestrzennych strategii rozwoju gminy:

Model struktury funkcjonalno-przestrzennej – idea, zakres, rola, odniesienie do dokumentów przestrzennych, przykłady;
Ustalenia i rekomendacje dla kształtowania i prowadzenia polityki przestrzennej w gminie – warunki realizacji modelu, zakres, przykłady;
Opracowanie modelu struktury funkcjonalno-przestrzennej wraz z ustaleniami i rekomendacjami w zakresie kształtowania i prowadzenia polityki przestrzennej w gminie – procedura krok po kroku, przykłady;
Obszary strategicznej interwencji – idea, definicja, wyznaczanie, rola, OSI na poziomie ponadlokalnym i gminnym, przykłady;
Praca warsztatowo-ćwiczeniowa – wyznaczenie gminnych OSI wraz z uzasadnieniem i zaplanowaniem interwencji.

III. Wypracowanie założeń wdrożeniowych strategii rozwoju gminy:

System zarządzania strategią – zadania i zakres odpowiedzialności komórek realizujących strategię, mechanizmy i instrumenty wdrożeniowe, wytyczne do sporządzania dokumentów wykonawczych, system monitoringu, ewaluacji i aktualizacji strategii rozwoju gminy,
Ramy finansowe i źródła finansowania strategii – szacowanie kosztów, analiza potencjału inwestycyjnego gminy, nowa perspektywa finansowa UE na lata 2021-2027.

Dzień III

PROCEDURA POSTĘPOWANIA Z PROJEKTEM STRATEGII ROZWOJU GMINY:

I. Konsultacje społeczne strategii rozwoju gminy – wymagania prawne, rekomendowane zasady i formy prowadzenia konsultacji, konsekwencje dla projektu strategii rozwoju gminy, praktyczne wskazówki realizacyjne.

II. Opiniowanie strategii rozwoju gminy przez zarząd województwa - wymagania prawne, konsekwencje dla projektu strategii rozwoju gminy, praktyczne wskazówki realizacyjne.

III. Uprzednia ewaluacja trafności, przewidywanej skuteczności i efektywności realizacji strategii rozwoju gminy - definicja i rola ewaluacji ex ante, kryteria ewaluacji, praktyczne wskazówki realizacyjne.

IV. Strategiczna ocena odziaływania na środowisko - wymagania prawne, uzgodnienie odstąpienia, prognoza oddziaływania na środowisko.

V. Strategia rozwoju ponadlokalnego – wytyczne proceduralne i merytoryczne, koszty i korzyści z posiadania, strategia rozwoju ponadlokalnego a plan działań ZIT.

VI. Strategia rozwoju powiatu i strategia rozwoju województwa w świetle zmian ustawowych.

VII. Nowe instrumenty finansowe na rozwój regionalny - kontrakt programowy, sektorowy i porozumienie terytorialne.

VIII. Podsumowanie.

rozwiń

Adresaci

Kadra kierownicza i pracownicy JST odpowiedzialni za przygotowanie, wdrażanie i monitorowanie strategii rozwoju oraz wydziały związane z pozyskiwaniem środków na rozwój JST.

rozwiń

Informacje o prowadzącym

Wykładowca I - Dyrektor FRDL MISTiA. Ekspert, konsultant w dziedzinie rozwoju lokalnego i regionalnego oraz planowania i zarządzania strategicznego w JST, NGO`s i PES. Moderator procesów budowy strategii rozwoju dla różnych szczebli samorządu terytorialnego w Polsce i zagranicą, realizator badań, analiz i audytów w sferze publicznej i gospodarczej. Wieloletnie doświadczenie w kreowaniu i kierowaniu projektami, moderowaniu sesji strategicznych, konstruowaniu strategii i planów rozwojowych, prowadzeniu badań, opracowywaniu analiz społecznych i gospodarczych, realizacji audytów oświaty itp. Autor poradnika i filmu instruktażowego w zakresie budowy strategii rozwoju zgodnie z wymaganiami ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw na zlecenie Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej.

Wykładowca II - Kierownik Zespołu ds. Doradztwa i Rozwoju FRDL MISTiA. Menedżer publiczny, konsultant z zakresu zarządzania i planowania strategicznego dla JST i NGO`s. Autor kilkudziesięciu strategii rozwoju oraz polityk branżowych w Polsce i na Ukrainie. Pomysłodawca i koordynator projektów krajowych i międzynarodowych. Od lat związany z samorządem i sektorem pozarządowym. Autor poradnika i filmu instruktażowego w zakresie budowy strategii rozwoju zgodnie z wymaganiami ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw na zlecenie Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej.

rozwiń

Powrót do listy