WAŻNE INFORMACJE O SZKOLENIU:

  • Szkolenie ma charakter praktyczny. Oparte jest na analizie przykładów z jednostek samorządu terytorialnego, studiach przypadków oraz omówieniu aktualnego orzecznictwa sądów pracy.
  • Program uwzględnia aktualne tendencje interpretacyjne oraz planowane zmiany przepisów w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
  • Głównym celem szkolenia jest wzmocnienie bezpieczeństwa prawnego kadry kierowniczej poprzez uporządkowanie wiedzy z zakresu prawa pracy oraz rozwinięcie praktycznych umiejętności zarządzania zespołem w sposób ograniczający ryzyko roszczeń, kontroli i odpowiedzialności osobistej.

CELE I KORZYŚCI:

  • Zrozumiesz zakres swojej odpowiedzialności jako osoby kierującej pracownikami, w tym odpowiedzialności wykroczeniowej i finansowej;
  • Usystematyzujesz wiedzę dotyczącą czasu pracy, nadgodzin i obowiązków w zakresie bhp;
  • Rozpoznasz sytuacje generujące ryzyko zarzutu mobbingu lub dyskryminacji;
  • Nauczysz się bezpiecznie formułować polecenia służbowe oraz informację zwrotną;
  • Poznasz granice dopuszczalnego dyscyplinowania pracowników;
  • Dowiesz się, jak reagować na skargi i konflikty w zespole, minimalizując ryzyko sporu sądowego;
  • Przygotujesz się do kontroli organów nadzoru oraz postępowań wyjaśniających.
     

PROGRAM:

MODUŁ I: Odpowiedzialność prawna i obowiązki kadry kierowniczej w JST
1.   Manager pod lupą – zakres odpowiedzialności.
2.  Czas pracy pod kontrolą.
MODUŁ II: Mobbing i dyskryminacja – prewencja i reagowanie 
1. Komunikacja bez ryzyka szczególnie w sytuacjach trudnych i konfliktowych:
• Delegowanie zadań a mobbing: Jak wydawać polecenia służbowe, by były skuteczne, a nie upokarzające? Granica między wymagającym szefem a mobberem.
• Język współpracy vs. język dominacji: Warsztat doboru słów w sytuacjach stresowych (np. przy terminowych „deadline’ach”).
• Definiowanie oczekiwań: Metody unikania nieporozumień komunikacyjnych, które są najczęstszym zarzewiem konfliktów uznawanych za mobbing.
2.   Sprawiedliwe zarządzanie - prewencja dyskryminacji:
• Inwestowanie w rozwój i nagradzanie: Jak dobierać pracowników do szkoleń i premiowania, stosując obiektywne kryteria, by uniknąć zarzutu nierównego traktowania.
• Uprawnienia pracowników: Jak honorować uprawnienia (np. rodzicielskie, krwiodawców, opiekunów) bez naruszania dóbr osobistych i bez tworzenia poczucia niesprawiedliwości w reszcie zespołu.
3.  Aspekty prawne i procesowe:
• Kto odpowiada za mobbing? Dlaczego odpowiedzialność nie zawsze spoczywa tylko na pracodawcy? Możliwość regresu wobec sprawcy (managera).
• Dyscyplinowanie a mobbing: Tabela różnic (narzędzie dla kierowników i dyrektorów).
• Planowane zmiany przepisów w zakresie przeciwdziałania mobbingowi: rewolucja w przepisach Kodeksu pracy, czy tylko odzwierciedlenie nowej rzeczywistości pracodawców.