WPF i budżet 2026 – prognozy, zadłużenie i to, czego nie widać w ustawie / Tajniki efektywnego zarządzania zespołem, budowanie relacji, rozwiązywanie konfliktów

Szanowni Państwo
Skarbnicy Miast, Gmin i Powiatów
Województwa Podlaskiego oraz Warmińsko-Mazurskiego

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej - Podlaskie Centrum serdecznie zaprasza do udziału w 2 dniowym zjeździe Forum Skarbników Województwa Podlaskiego oraz Forum Skarbników Warmińsko-Mazurskiego, które odbędzie się w terminie:
9-10.09.2025. w Pensjonat&Spa RAJ , ul. 1 Maja 22, 19-206 Rajgród.

Informacje organizacyjne:

Dzień I – 9.09.2025 r.
12.00 – 16:45 - szkolenie WPF i budżet 2026 – prognozy, zadłużenie i to, czego nie widać w ustawie. 
16:45- 17:15 Cyfryzacja samorządów / Cyberbiezpieczeństwo – Citibank
14.00 - 14.30 – przerwa obiadowa
17.15 - 19.00 – czas wolny
19.00 - 24.00 – uroczysta kolacja

Dzień II – 10.09.2025 r. – realizowany w ramach składki Członkowskiej Forum. Istnieje możliwość wzięcia udziału tylko w tym dniu - wówczas prosimy o przesłanie maila z potwierdzeniem obecności bez uzupełniania poniższej deklaracji.
8.00 - 9.00 - śniadanie w formie bufetu oraz wymeldowanie z pokoju – doba hotelowa kończy się o godz. 11.00
9.00 - 14.00 - szkolenie Tajniki efektywnego zarządzania zespołem, budowanie relacji, rozwiązywanie konfliktów. 
14.00 – 14.30 - obiad i zakończenie spotkania

Dzień I:
Temat: WPF i budżet 2026 – prognozy, zadłużenie i to, czego nie widać w ustawie 

Program:
1. Dochody JST na rok 2026 i 2027 – czego się spodziewać i jak planować przy braku pewności
• Planowane kierunkowe dane MF: PIT, CIT, subwencje ogólne, część oświatowa, wskaźniki potrzeb
• Jak podejść do prognoz przy braku stabilnych podstaw prawnych i metodologii?
• Przegląd najnowszych komunikatów, pism i praktyk MF (w kontekście ustawy z 1 października 2024 r.)
• Autorska prognoza dla JST: orientacyjne wartości PIT, CIT i subwencji ogólnej na 2027 r.
2. Realizm kontra formalizm – aktualizacja WPF w praktyce
• Art. 242 i 243 ufp w praktyce – na co uważać przy aktualizacji WPF
• Dylematy planowania: spłacalność, nadwyżka operacyjna, wykonalność inwestycji
• WPF jako dokument kompromisu: między polityką, księgowością a realnym zarządzaniem
3. Zadłużenie – jak nie przekroczyć granic
• Kredyt, pożyczka czy obligacje – co wybrać w 2026 r.?
• Wskaźniki spłaty – co naprawdę „spina się” w świetle obecnych przepisów i możliwości?
• Modele restrukturyzacji istniejącego zadłużenia – czy jest jeszcze pole manewru?
4. Budżet 2026 – priorytety, ograniczenia i racjonalne założenia
• Kluczowe obszary ryzyka i niepewności w kontekście planowania rocznego
• Jak wyznaczyć granice możliwości – podejście ostrożnościowe w realiach JST
• Dochody, wydatki – jak określić priorytety w dynamicznym otoczeniu
• Równowaga między potrzebami lokalnymi a stabilnością finansową
• Rozbieżność między założeniami a wykonaniem – jak ograniczać negatywne skutki różnic plan–
rzeczywistość
5. Sesja ekspercka – rekomendacje, refleksje, otwarte pytania
• Wnioski końcowe.
• Pytania i konsultacje indywidualne uczestników.

Dzień II:
Temat: Tajniki efektywnego zarządzania zespołem, budowanie relacji, rozwiązywanie konfliktów

Cele:
• Uczestnicy mają okazję bliższego poznania się oraz wspólnej pracy nad treściami omawianymi podczas szkolenia.
• Uczestnicy doświadczają wartości jaką daje „granie do jednej bramki” oraz wspólna praca nad celami.
• Uczestnicy doświadczają, że są ważnym elementem swojego zespołu i rola, którą posiadają jest ważna.
• Uczestnicy rozwijają wiedzę oraz kompetencje w zakresie zarządzania zespołem oraz motywacji.
• Uczestnicy potrafią wzajemnie się motywować i dążyć do wspólnego celu.
• Zajęcia prowadzone w formule warsztatowej z wykorzystanie gier szkoleniowych.

Program:
1. Wprowadzenie – czy  można być dobrym szefem / szefową i utrzymać status quo w relacjach z dotychczasowymi kolegami i koleżankami?
2. Koncepcja ról zespołowych i jej wpływ na proces organizacji zespołu oraz motywację pracowników, czyli nigdy nie będziesz idealnym szefem / szefową, ale możesz mieć idealny zespół.
3. Cztery style zarządzania wg Herseya i Blancharda. Przywództwo sytuacyjne, czyli dlaczego nie wychodzi nam traktowanie wszystkich jedną miarą.
4. Przegląd koncepcji motywacji: Maslow, Herzberg; czynniki higieniczne i motywacyjne – czyli dlaczego pracownicy nadal nie są zmotywowani.
5. Metoda motywacji błyskawicznej, jako remedium w sytuacjach gdy pracownicy nie chcą wykonywać naszych poleceń.
6. Jak realizować wspólne cele, czyli słów parę o przeciwdziałaniu dysfunkcjom trawiącym wiele zespołów.
7. Kontekst kultury organizacyjnej. Konflikty w zespole. Czy wiesz, że konflikt może być dobry? Test „mój styl rozwiązywania konfliktów”.
8. Rozmowa motywująca vs demotywująca. Jak komunikować się z zespołem, aby jego członkowie wykonywali zadania dlatego, że chcą, a nie dlatego, że muszą.
9. Znaczenie informacji zwrotnej w procesie zarządzania zespołem oraz motywowania pracowników – historia pewnego motyla.
10. Przykłady motywatorów pozafinansowych stosowanych przez organizacje.
11. Podsumowanie szkolenia i wdrażanie w praktyce zdobytych w czasie zajęć inspiracji.

Skarbnicy z województwa podlaskiego oraz warmińsko-mazurskiego.

Dzień I - Ekspert w zakresie finansów samorządów i spółek komunalnych. Doradca z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami jednostek samorządu terytorialnego oraz spółek komunalnych. Specjalizuje się w opracowywaniu Wieloletnich prognoz Finansowych, analiz budżetowych, biznesplanów oraz strategii finansowania inwestycji lokalnych. Współautor kilkuset opracowań analitycznych z zakresu planowania budżetowego, emisji obligacji komunalnych, restrukturyzacji zadłużenia oraz oceny zdolności finansowej JST. Wieloletni wykładowca i trener w obszarze finansów publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień związanych z planowaniem wieloletnim, reorganizacją zadłużenia oraz oceną ryzyk finansowych w samorządach. Współtwórca publikacji pt. „Obligacje komunalne. Zagadnienia prawne, finansowe, praktyczne”. Członek zespołu eksperckiego ds. dochodów JST, uczestniczący w pracach legislacyjnych nad ustawą z 1 października 2024 r. o dochodach jednostek samorządu terytorialnego (obowiązującą od 1 stycznia 2025 r.). Reprezentant strony samorządowej w Zespole ds. systemu finansów JST przy Komisji Wspólnej Rządu i
Samorządu Terytorialnego. Absolwent Politechniki Zielonogórskiej na kierunku metody matematyki i informatyki w ekonomii. Ukończył studia podyplomowe z zakresu inwestycji kapitałowych w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu.

Dzień II - HR Business Partner, absolwent filologii polskiej. Właściciel firmy szkoleniowej, trener, mentor, coach akredytowany przez International Institut of Coaching & Mentoring oraz Noble Manhattan Coaching. Wykładowca w Collegium Da Vinci (Poznań). Menedżer inkubacji przedsiębiorstw typu start-up w parkach naukowo-technologicznych. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z umiejętności twardych i miękkich (ponad 15 000 godzin spędzonych w salach szkoleniowych). W pracy dydaktycznej wykorzystuje głównie metody warsztatowe i studia przypadków.