Zarządcze i organizacyjne aspekty prowadzenia działalności instytucji kultury w świetle obowiązujących przepisów

Kontrola zarządcza dla jednostek sektora finansów publicznych (instytucji kultury) stała się jednym z najważniejszych działań objętych odpowiedzialnością z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych. Należy przy tym pamiętać, iż każde nieprawidłowe działania ze strony jednostki sektora finansów publicznych grożą naruszeniem dyscypliny finansów publicznych. Podczas szkolenia prowadząca w przystępny sposób przedstawi zagadnienia dotyczące kontroli zarządczej, zasady efektywnego i skutecznego zarządzania oraz gospodarowania środkami w  jednostkach sektora finansów publicznych z omówieniem wzorcowej dokumentacji i sposobów jej tworzenia.

• Omówienie zadań i odpowiedzialności dyrektora i głównego księgowego instytucji kultury – kompendium wiedzy.
• Poznanie zagadnień dotyczących sposobu identyfikowania, analizowania i dokumentowania ryzyk w instytucjach kultury.
• Omówienie regulaminów obowiązujących w instytucjach kultury.
• Możliwość konsultacji problematycznych kwestii z prowadzącą. 
• Otrzymanie bogatych materiałów szkoleniowych, które wyjaśniają wiele problemów i są
przedmiotem kontroli oraz odpowiedzialności w zakresie naruszenia dyscypliny finansów publicznych. 
• W materiałach szkoleniowych otrzymają Państwo wzorcową dokumentację w zakresie omawianego tematu (wzory zarządzeń i tabele dotyczące tworzenia ryzyk dla instytucji kultury) oraz wyjaśnienia i wskazówki przydatne w praktyce.

I. DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUCJI KULTURY – wybrane zagadnienia:
1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników instytucji kultury w zakresie kontroli zarządczej – odpowiedzialność dyscyplinarna.
2. Organizacja  działalności  instytucji kultury:
• dopuszczalna prawem ingerencja organizatora,
• łączenie instytucji kultury –¬ kiedy można a kiedy nie można łączyć z innymi instytucjami?
3. Działalność statutowa odpłatna i nieodpłatna oraz działalność gospodarcza w instytucjach kultury – wyjaśnienia po kontrolach (błędne ewidencje).
4. Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące:
• dyrektora, zastępcy dyrektora, głównego  księgowego i pracowników instytucji kultury: niebezpieczeństwo błędnych ustaleń elementów wynagrodzeń – po kontrolach NIK, RIO, Audytorów,
• zwroty przez kadrę kierowniczą nieprawidłowo przyznanych świadczeń wraz z odsetkami.

II. KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W INSTYTUCJACH KULTURY
1.  Pojęcia i  poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w instytucjach kultury.
2. Standardy kontroli zarządczej  –  cel i  ich charakter.
3. Obszary kontroli zarządczej (wynagrodzenia, plan finansowy, rachunkowość, ZWROTY DOTACJI wraz z odsetkami) – wyjaśnienia.
4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko. 
5. Procedury  kontroli zarządczej  i  technika  ich tworzenia – zagadnienia  praktyczne.
6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory  dokumentacji)  –warsztaty: 
• identyfikacja ryzyka – sposoby i metody (przykłady)
• analiza ryzyka –  segregacja,
• reakcja na ryzyko – wybór czy odrzucenie. 
7. Konsultacje.
 

Dyrektorzy samorządowych instytucji kultury, głowni księgowi, pracownicy gmin, miast, powiatów, województw nadzorujący funkcjonowanie instytucji kultury.

Wieloletni praktyk administracji skarbowej w tym Naczelnik Urzędu Skarbowego. Wykładowca wyższych uczelni – Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w tym studiów podyplomowych na wydziale Finansów UEK. Jest dyplomowanym księgowym, z kilkunastoletnim doświadczeniem na stanowisku głównego księgowego jednostek sektora finansów publicznych i spółek, autor i współautor pozycji książkowych oraz wielu publikacji o tematyce rachunkowej, podatkowej, finansów publicznych.